ZUSAMMENARBEIT
Klare Absprachen. Verbindliche Zusammenarbeit.
Wir klären Ihre Anforderungen, identifizieren geeignete Persönlichkeiten und gewinnen sie durch gezielte Direktansprache für Ihre Aufgabe. Sie erhalten ausgewählte Kandidatenprofile und unsere Einschätzung als Grundlage für Ihre Entscheidung. Unser Honorar ist an die erfolgreiche Besetzung gebunden.
Von der Klärung bis zur Vorstellung.
- 01
Klärung
Report und Anforderungsprofil
Wir analysieren Markt, Vergütung und Standort und halten fest, welche Erfahrung und Persönlichkeit die Aufgabe erfordert.
Aufgabe schildern, Mandat erteilen
Sie beschreiben Ziele und Umfeld der Position und erteilen das Mandat.
- 02
Identifikation
Suchstrategie und Recherche
Wir legen Suchansätze über Funktionen, Branchen, Führungsebenen und Karriereschritte fest und recherchieren passende Menschen.
Suchrichtung bestätigen
Sie prüfen die Suchansätze und ergänzen Unternehmen, die infrage kommen.
- 03
Direktansprache
Persönliche Ansprache, Marktfeedback
Wir sprechen ausgewählte Menschen persönlich an und werten ihre Rückmeldungen aus.
Zwischenstand erhalten
Sie erfahren, wie der Markt auf die Aufgabe reagiert, und entscheiden über Anpassungen.
- 04
Vorgespräch
Vorgespräche und Vorauswahl
Wir führen strukturierte Vorgespräche und ordnen Erfahrung, Motivation und Rahmenbedingungen ein.
Kein Aufwand für Sie
Die Vorauswahl liegt bei uns.
- 05
Vorstellung
Profile vorstellen, begleiten
Wir stellen ausgewählte Profile mit Einschätzung vor, klären offene Punkte zwischen beiden Seiten und begleiten bis zum Arbeitsvertrag.
Auswählen, Gespräche führen, entscheiden
Sie wählen aus, wen Sie kennenlernen, führen die Gespräche und treffen die Entscheidung.
Aufgabe und Markt sind geklärt, bevor wir suchen.
Vor der ersten Ansprache klären wir Aufgabe, Anforderungsprofil und Rahmenbedingungen mit Ihnen und Ihren Fach- oder Personalverantwortlichen.
Grundlage ist der BRUDERKOPF-Report. Er zeigt vor dem Suchstart, wie Standort, Vergütung und Anforderungsprofil im Markt stehen. Mit erteiltem Mandat starten wir in die Suche.
Eine fundierte Suchstrategie eröffnet Perspektiven.
Wir analysieren, in welchen Unternehmen, Funktionen und Verantwortungsebenen Menschen die Erfahrung sammeln, die Ihre Aufgabe erfordert.
Dabei denken wir über vergleichbare und angrenzende Tätigkeitsfelder hinweg, über unterschiedliche Führungsebenen und über Menschen, für die die Position ein Schritt nach vorn ist. Für eine Werkleitung ergeben sich so zum Beispiel vier Suchansätze. Jede Karte zeigt auf der Rückseite, wen wir dort ansprechen und was die Position für diese Menschen interessant macht.
- FührungsebeneÜbergreifende VerantwortungBeispieleZu besetzende Position WerkleitungLeitung Operations · Geschäftsführung Technik
Sie kennen Werksverantwortung aus übergeordneter Sicht. Die Position bringt sie näher an Produktion und Team.
Führungsebene - FunktionAngrenzende FunktionenBeispieleZu besetzende Position WerkleitungTechnische Leitung · Leitung Projektabwicklung
Sie führen technische Teams und kennen die Abläufe im Werk. Die Position erweitert ihre Verantwortung auf den ganzen Standort.
Funktion - UnternehmensumfeldAndere BranchenBeispieleZu besetzende Position WerkleitungWerkleitung in anderen Branchen
Sie bringen die Führungsaufgabe bereits mit. Organisation, Führung und Kennzahlensteuerung sind übertragbar.
Unternehmensumfeld - AufstiegErste GesamtverantwortungBeispieleZu besetzende Position WerkleitungProduktionsleitung · Leitung Instandhaltung
Sie verantworten zentrale Teile eines Werks und kennen den Produktionsalltag genau. Die Werkleitung überträgt ihnen erstmals die Verantwortung für den ganzen Standort.
Aufstieg
Jede Suchrichtung verlangt eine eigene Begründung – und eine Ansprache, die Aufgabe, Perspektive und Wechselmotivation zusammenbringt.
Wir sprechen ausgewählte Menschen persönlich an.
Wir wählen Menschen aus, deren berufliche Erfahrung zur Aufgabe passen könnte, und sprechen sie persönlich an. Das erste Anschreiben beschreibt die Aufgabe; Ihr Unternehmen nennen wir erst zu dem Zeitpunkt, den wir gemeinsam festlegen.
Eine Positionsbeschreibung schildert die Verantwortung und das Unternehmensumfeld ausführlicher. So kann die angesprochene Person beurteilen, ob die Aufgabe für sie interessant ist.
Rückmeldungen aus der Ansprache besprechen wir mit Ihnen.
Welche Aspekte Interesse wecken und wo Standort, Vergütung oder Verantwortung Fragen aufwerfen.
Das Anforderungsprofil präzisieren und Rahmenbedingungen mit den Erwartungen Interessierter abgleichen.
Suchrichtungen vertiefen und weitere berufliche Hintergründe berücksichtigen.
Im Vorgespräch zeigen sich Erfahrung und Motivation.
Im persönlichen Gespräch vertiefen wir Erfahrung, Motivation und Rahmenbedingungen geeigneter Kandidatinnen und Kandidaten. Wir besprechen tatsächliche Verantwortung und Führungserfahrung sowie Vergütung und Verfügbarkeit und gleichen beides mit den Zielen Ihrer Position ab.
Ausgewählte Persönlichkeiten. Eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
Sie erhalten ausgewählte Kandidatenprofile mit unserer Einschätzung als Grundlage für Ihre Gespräche. Wir erläutern relevante Erfahrungen und gegenseitige Erwartungen.
Beobachtungen zur fachlichen und persönlichen Passung, dazu Gehaltserwartung und Kündigungsfrist.
Sie wählen aus, wen Sie kennenlernen möchten, und führen die Gespräche selbst.
Wir klären offene Punkte, begleiten die Verhandlung und beide Seiten bis zum Arbeitsvertrag.
Ein verbindliches Mandat. Honorar bei erfolgreicher Besetzung.
Wir suchen auf Grundlage eines erteilten Mandats; die Konditionen regeln unsere AGB.
Recherche, Direktansprache und Vorgespräche leisten wir vorab; den Aufwand tragen wir.
Unser Honorar entsteht mit dem unterschriebenen Arbeitsvertrag. Wir haben ein gemeinsames Interesse – die Position erfolgreich zu besetzen.
Sprechen wir über Ihre nächste Besetzung.
Welche Position möchten Sie besetzen – und was soll die Person in Ihrem Unternehmen bewegen? Wir besprechen mit Ihnen, wie wir die Suche angehen können.
Besetzung besprechen